1. 以客戶為中心，為客戶創造價值：生存之本 

綠建將“客戶需求”視為企業存在的唯一理由，而非股東或管理者。綠建的產品和服務必須讓客戶成功，否則我們就會失敗。

實踐體現：

建立“鐵三角”組織模式（客戶經理+解決方案專家+交付專家），貼近客戶需求；

推行“首問負責制”，確保客戶需求快速響應；

技術研發投入始終圍繞客戶痛點；

無論是本土市場還是海外市場中，即使短期虧損也堅持服務客戶。

2. 以奮斗者為本，以創造價值者為榮：激勵之魂 

綠建認為“奮斗者是企業的財富”，通過制度設計讓貢獻者獲得超額回報，拒絕“躺平”。不讓奮斗者吃虧，不讓貢獻者埋沒。讓奮斗者站C位，讓價值創造者得厚賞。

實踐體現：

差異化考核：薪酬、晉升向一線奮斗者傾斜；

末位淘汰：每年淘汰約5%-10%的低績效員工，保持組織活力；

機會均等：強調“燒不死的鳥是鳳凰”，創新允許試錯。

全員持股：實施事業合伙人制度，逐步發展核心員工入股或成為公司事業合伙人，形成“共創、共贏、共享、共生”機制；

3. 長期艱苦奮斗，持續降本增效：發展之基

綠建反對短視投機，倡導長期主義，尤其在技術研發上堅持高投入，長期拓展專業細分市場。

實踐體現：

倡導“思想上艱苦奮斗”：即使物質條件改善，仍要求員工保持進取心態。

4. 堅持開展自我批判：進化之源

綠建認為“沒有自我批判，就會固步自封”，通過持續反思修正錯誤，避免大企業病。